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胡天旷主任在“学校兴衰，我的责任”大讨论活动动员大会上的讲话摘要
时间：2009-11-25 08:37:46
来源：校办室
作者：校办室
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认清形势 坚定信心 齐心协力 迎难而上 努力开创学校工作新局面
----在“学校兴衰，我的责任”大讨论活动动员大会上的讲话摘要
教育局副局长、岳西职教中心主任：胡天旷
一、形势和任务
中国社会迅猛发展，经济持续快速增长，不仅要求教育要为国家培养更多的科研人才，更要求教育要为社会培养大量的技术人才，这就使得职业教育的任务更重，责任更大，地位更突出；岳西教育同全国各地教育一样，有着“普高腿长、职高腿短”的遗留问题，我县的基础教育近年来得到较大发展，职业教育的发展还跟不上社会发展的步伐，这就需要我们职教中心承担起加快职教发展步伐这一重任；县委县政府对职教中心的发展非常重视，排除一切干扰支持我校新区的建设工作，为我校的发展提供了有力保障。我们职教中心有着良好的办学基础，为我校的发展奠定了根基，成功通过省级示范中等职业学校的复评，为我校发展提供了契机，但学校的发展等不来，必须要我们不断探索，不断努力，职教该怎样办学，学校该怎么发展，这正是我们面临的主要任务。
二、思路和目标
面对受“学而优则仕”思想影响至深而期求子女读书的家长，面对对书本理论知识学习不感兴趣的中职学生，面对学校教学区分散、管理难度大的严峻形势，学校领导班子必须根据实际，调整办学方向，改变工作思路，确立新的目标。
学校近期工作目标：强化管理，端正校风，内强素质，外树形象。一是要加强对学校干部队伍的管理。对学校干部队伍的管理坚持三个原则：坚持“民主集中制”原则，集中是在民主基础上的集中，民主是有集中指导下的民主，不搞专权，也不允许存在散漫而无原则的民主；坚持“分层管理，分级负责”原则，实行校长负责制，一级机构负责决策，二级机构负责施行，明确分工，层层负责。在领导班子做出决策后，各位副校长要切实履行自己的职责，对分管的工作、分管的处室要严抓、严管；坚持“时效性”原则，要提高办事效率，及时高效完成各项工作。二是要加强教师队伍管理。所有教职工首先要严格遵守工作纪律，服从安排，听从调配，不得从事商业活动，不得擅自在外兼职；其次要爱岗敬业，要有危机感与社会责任感，工作要对得起自己的职业，对得起自己的良心，对得起自己的学生；其三必须尽职尽责，教师上课要准备充分，按时到堂，力求有艺术性。三是要加强学生管理。首先要把好招生关、毕业关，入学前要摸清学生的底细，拒收表现很差的学生；其次要加大学生品德养成教育的力度，教学生文明礼仪，行为规范，教导学生在家庭做个好孩子，在学校做个好学生，在社会做个好公民，让我们的学生成为思想素养高的人；同时加大实训力度，强化技能培训，让我们的学生成为一技或多技在身的社会需求技术人才。
学校中期工作目标：调整结构，突出重点，有教无类，因材施教，办出职教特色。我们的办学要转变思想观念，牢固树立“真办职教，办真职教”的意识，大胆进行教学改革，走出普高教学模式，正确处理文化课与专业课的关系，让我们的文化课为专业课服务，专业理论课为实训课服务，实训课为培养学生技能服务，办出职业教育的职业特色；同时我们要进一步畅通就业渠道，开拓学生的就业市场，让我们的学生到规模大、效益好、有发展前景的企业去工作，让家长看到我们的办学效益与前景；拓展短训范围，加大学校与企业、学校与社会联合办学的力度，踏踏实实地做好劳动力转移、就业及再就业的短期培训工作，让我们岳西职教中心成为真正的劳动技能培训中心，让社会看到我们的办学的实力与成效。
学校远期工作目标：充实内容，发展内涵，树立目标，切实推进，努力把学校办成职教名校。职业教育不能单纯地走学校办学之路，它必须与社会同进步，与企业共发展，因此办学必须引入“活水”，这“活水”就是企业。我们常说要解放思想，用在办职教上就是要跳出固有的思维模式，大胆地引入企业资金等社会融资，来改善办学条件，形成“你出钱，我出力；你发财，我发展”的双赢格局。在新校区建设过程中，学校将致力于引进外资，走社会化办学新路，力争创办大型实训基地，不断提升办学实力，让岳西职教中心朝着国家重点职中乃至国家示范职中方向发展。
三、责任和要求
我们在座的每一位教职员工都要行动起来，牢记领导、教师、学生、家长、社会对我们的要求，全体教职员工要端正工作态度、提升专业水平、提高自身素质、拓展发展空间，每一个部门、每一个职工之间进一步加强协调与沟通，团结一心，携手并进，为谋求学校的快速发展，认清形势，坚定信心，齐心协力，迎难而上，努力开创学校工作新局面！
（根据录音整理）
